Izrada poslovnog plana je ključni korak u pokretanju novog poslovnog poduhvata ili proširenju postojećeg poslovanja. Poslovni plan vam pomaže da odredite svoje ciljeve, strategiju, operativne planove, financijske projekcije i druge ključne elemente vašeg poslovnog poduhvata.
1. Izvršni sažetak: Ovo je kratak pregled vašeg poslovnog plana koji sadrži najvažnije informacije o vašem poslu, kao što su misija, vizija, ciljevi, ključni faktori uspjeha i financijske projekcije.
2. Opis poslovnog poduhvata: Opišite svoju kompaniju, njen pravni status, industriju u kojoj poslujete, proizvode ili usluge koje nudite, ciljnu grupu i tržište na kojem djelujete.
3. Analiza tržišta: Izvršite istraživanje tržišta kako biste razumjeli svoje potrošače, konkurenciju, trendove industrije i druge relevantne faktore. Ovo će vam pomoći u oblikovanju vaše marketinške strategije i pozicioniranja na tržištu.
4. Organizacija i menadžment: Opišite strukturu vaše kompanije, tim menadžmenta, ključne zaposlene osobe i njihove odgovornosti. Također, navedite planove za upravljanje i nadzor poslovanja.
5. Proizvodi ili usluge: Detaljno opišite proizvode ili usluge koje nudite, njihove prednosti, konkurentske prednosti, razvojne planove i intelektualnu svojinu povezanu s njima.
6.Strategija prodaje i marketinga: Odredite kako ćete promovirati i prodavati svoje proizvode ili usluge. Uključite informacije o ciljnoj grupi, marketinškim kanalima, cijenama, prodajnim aktivnostima i planovima za brendiranje.
7.Operativni plan: Opišite operativne aktivnosti vaše kompanije, kao što su lokacija, proizvodne ili uslužne procese, dobavljače, distribuciju i planove za upravljanje kvalitetom.
8.Financijske projekcije: Napravite projekcije prihoda, troškova i profita za naredni period, obično za tri do pet godina. Uključite projekcije bilanca stanja, izvještaje o novčanom toku i projekcije dobiti i gubitka.
9.Analiza rizika: Identificirajte moguće rizike i prepreke za vaš poslovni poduhvat
